我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在深化金融供給側(cè)改革的形勢(shì)要求下，銀行以往高度依靠利差收入的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不可為繼，”廈門(mén)國(guó)際銀行首席信息官王鵬舉表示，以科技創(chuàng)新重塑現(xiàn)代金融、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)智慧風(fēng)控已成為銀行業(yè)長(zhǎng)期高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。
王鵬舉認(rèn)為，數(shù)字化時(shí)代商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理必將是人的智慧與人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)深度融合的結(jié)晶，必須建立以“數(shù)控、機(jī)控、智控、捷控”為核心的智慧風(fēng)控體系。
對(duì)于廈門(mén)國(guó)際銀行在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，具體面臨的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)，王鵬舉直言，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在不斷適應(yīng)金融科技迭代與經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革中持續(xù)演進(jìn)的過(guò)程，挑戰(zhàn)與難點(diǎn)主要在于建立與之匹配的組織機(jī)制與人才團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)平臺(tái)與技術(shù)能力、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)體系、成熟的智能化應(yīng)用。
中小銀行應(yīng)主動(dòng)擁抱金融科技 通過(guò)數(shù)字金融實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)金融界網(wǎng)站：數(shù)字銀行時(shí)代來(lái)臨，銀行在獲客渠道，經(jīng)營(yíng)方式、思維等方面都發(fā)生了變化，您認(rèn)為中小銀行在哪些方面具備優(yōu)勢(shì)，以及在哪些業(yè)務(wù)開(kāi)展可能會(huì)有彎道超車(chē)的機(jī)遇？
王鵬舉：先要找準(zhǔn)定位，然后厚植優(yōu)勢(shì)。在數(shù)字化銀行時(shí)代，中小銀行首先應(yīng)緊貼國(guó)家政策和監(jiān)管導(dǎo)向，明確服務(wù)區(qū)域的定位，堅(jiān)持回歸本源、聚焦主業(yè)、深耕本地，在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮中小銀行“組織機(jī)制靈活易轉(zhuǎn)型”以及“貼近本地市場(chǎng)與客戶(hù)”兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。一方面，中小銀行組織架構(gòu)相對(duì)扁平化、部門(mén)設(shè)置靈活、決策鏈短，在推動(dòng)科技創(chuàng)新改革與敏捷組織轉(zhuǎn)型上相對(duì)大型銀行阻力較小，能夠借助金融科技更加迅速地切入業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客群，在新興金融科技產(chǎn)品與服務(wù)上搶占先機(jī)。
另一方面，中小銀行長(zhǎng)期服務(wù)本地，與當(dāng)?shù)卣兄詈竦幕バ艡C(jī)制、與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)有著頻繁的業(yè)務(wù)往來(lái)，在屬地配備有較為完善和密集的網(wǎng)點(diǎn)與渠道，熟悉屬地經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
中小銀行應(yīng)主動(dòng)擁抱金融科技，充分利用靈活敏捷的組織優(yōu)勢(shì)推動(dòng)科技與業(yè)務(wù)深度融合，依法合規(guī)使用地方政府?dāng)?shù)據(jù)，推進(jìn)金融產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，利用金融科技手段進(jìn)一步擴(kuò)大屬地優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)實(shí)際情況，制定特色化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，把握G端（政府機(jī)構(gòu)）、B端（企業(yè)）、C端（普通消費(fèi)者）客戶(hù)需求，找準(zhǔn)普惠小微與交易銀行等業(yè)務(wù)突破口，打造地方特色金融服務(wù)場(chǎng)景和生態(tài)，通過(guò)數(shù)字金融實(shí)現(xiàn)銀行服務(wù)實(shí)體、高質(zhì)量發(fā)展的彎道超車(chē)。
數(shù)字化小微業(yè)務(wù)貸款成為業(yè)務(wù)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)金融界網(wǎng)站：近年來(lái)，廈門(mén)國(guó)際銀行加快構(gòu)建智慧運(yùn)營(yíng)體系，加速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，請(qǐng)您具體談一下貴行都在哪些業(yè)務(wù)取得了顯著成效？
王鵬舉：廈門(mén)國(guó)際銀行長(zhǎng)期秉承科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展理念，遵循“優(yōu)機(jī)制、升平臺(tái)、拓應(yīng)用”工作方針，緊密?chē)@金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作主線，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，以豐富多元的創(chuàng)新金融產(chǎn)品、服務(wù)促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，踐行銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的社會(huì)責(zé)任。
優(yōu)機(jī)制方面，持續(xù)加大科技投入，科技人員占比（>10%）與科技投入占營(yíng)收比例(>3.5%)均居同業(yè)較高水平；建立科技創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制，實(shí)施敏捷化改革、設(shè)立業(yè)務(wù)與科技高度融合的敏捷團(tuán)隊(duì)，成立科技子公司，構(gòu)建一系列產(chǎn)學(xué)研聯(lián)創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)開(kāi)放融合的科技創(chuàng)新生態(tài)。
升平臺(tái)方面，重點(diǎn)在移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等建立起高效支持業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)，形成“兩地三中心”多活數(shù)據(jù)中心架構(gòu)，提升智慧運(yùn)維與網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。
拓應(yīng)用方面，打造智慧風(fēng)控、智慧營(yíng)銷(xiāo)、智慧運(yùn)營(yíng)與智慧決策體系，鍛造自主風(fēng)控核心能力，提高營(yíng)銷(xiāo)管理數(shù)字化水平，打造獨(dú)具特色的智能網(wǎng)點(diǎn)，完善線上辦公與決策支持應(yīng)用，持續(xù)拓展流程機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景；通過(guò)金融科技全面驅(qū)動(dòng)零售普惠數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)發(fā)展，推動(dòng)交易銀行向產(chǎn)業(yè)金融升級(jí)，積極探索金融服務(wù)實(shí)體新途徑。
截至今年7月底，數(shù)字化小微業(yè)務(wù)貸款余額約82億，較年初增長(zhǎng)約2.4倍，成為業(yè)務(wù)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)和服務(wù)小微重要利器；先后與銀行所在機(jī)構(gòu)政府工商稅務(wù)、國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)、發(fā)改委牽頭推進(jìn)的全國(guó)信易貸平臺(tái)、各地公共資源交易中心等數(shù)據(jù)及場(chǎng)景平臺(tái)合作推出貿(mào) e 融、信 e 融、數(shù)e融等交易銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)，累計(jì)授信總額約100億，較年初增長(zhǎng)2倍，持續(xù)加大服務(wù)實(shí)體力度。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與難點(diǎn)主要在于人才、技術(shù)及智能化應(yīng)用金融界網(wǎng)：另外，貴銀行在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，具體面臨著哪些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)？
王鵬舉：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在不斷適應(yīng)金融科技迭代與經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革中持續(xù)演進(jìn)的過(guò)程，挑戰(zhàn)與難點(diǎn)主要在于建立與之匹配的組織機(jī)制與人才團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)平臺(tái)與技術(shù)能力、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)體系、成熟的智能化應(yīng)用。
一，為了滿(mǎn)足數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)新、敏捷、開(kāi)放化的科技運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制以及高素質(zhì)科技人才團(tuán)隊(duì)的需求，廈門(mén)國(guó)際銀行建立了科技創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制，實(shí)施敏捷化改革，設(shè)立普惠金融工作室、交易銀行辦公室、數(shù)字員工工作組等業(yè)務(wù)與科技高度融合的敏捷團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)科技項(xiàng)目更好更快落地；成立科技子公司，2021年與廈門(mén)市地方金融協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦“廈門(mén)國(guó)際銀行杯”金融科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，與廈門(mén)大學(xué)數(shù)據(jù)挖掘中心聯(lián)合成立“數(shù)創(chuàng)金融”聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室并舉辦數(shù)據(jù)建模大賽，與騰訊云、星環(huán)科技、天星數(shù)科、阿里云、華為、京東等形成戰(zhàn)略合作并構(gòu)建一系列產(chǎn)學(xué)研聯(lián)創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室，廣泛開(kāi)展“銀政、銀校、銀企”場(chǎng)景合作對(duì)接，加強(qiáng)內(nèi)外部金融科技聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，著手建立鏈接、共生的合作生態(tài)；加大對(duì)復(fù)合型人才以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，加強(qiáng)科技人才梯隊(duì)培育，快速提拔優(yōu)秀創(chuàng)新型人員，源源不斷為數(shù)字化建設(shè)輸送人才。
二、為了構(gòu)建金融科技創(chuàng)新應(yīng)用所依托的科技基礎(chǔ)設(shè)施，廈門(mén)國(guó)際銀行重點(diǎn)打造移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新型科技平臺(tái)以構(gòu)建數(shù)字化核心技術(shù)能力，建立覆蓋銀行核心業(yè)務(wù)、信貸流程、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等各領(lǐng)域系統(tǒng)體系，前瞻有序推進(jìn)銀行科技系統(tǒng)分布式、微服務(wù)、云化、智能化升級(jí)改造，確保銀行信息科技滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的高頻快速客戶(hù)需求和核心技術(shù)自主可控要求，有效優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升銀行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理水平。
三，為了構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，廈門(mén)國(guó)際銀行建立了大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，搭建企業(yè)級(jí)金融數(shù)據(jù)模型、統(tǒng)一指標(biāo)體系，引入數(shù)據(jù)挖掘、決策引擎、數(shù)據(jù)管控各類(lèi)數(shù)據(jù)服務(wù)工具；依法合規(guī)引入合作方數(shù)據(jù)和政府平臺(tái)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化行內(nèi)外數(shù)據(jù)整合，2018年以來(lái)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)近10倍；完善數(shù)據(jù)治理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)一步盤(pán)活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為智慧風(fēng)控、智慧營(yíng)銷(xiāo)等場(chǎng)景應(yīng)用提供核心數(shù)據(jù)支持。
四，為了提高產(chǎn)品與服務(wù)智能化成熟度，廈門(mén)國(guó)際銀行通過(guò)引入生物識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等人工智能感知技術(shù)，以及智能財(cái)報(bào)識(shí)別、RPA機(jī)器人、智能外呼及智能質(zhì)檢等智能理解類(lèi)系統(tǒng)建設(shè)，在電子渠道、智慧網(wǎng)點(diǎn)、行內(nèi)辦公、運(yùn)維監(jiān)控、客戶(hù)服務(wù)等多渠道多場(chǎng)景應(yīng)用，逐步形成智能化的運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，大幅提升客戶(hù)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)效能；建設(shè)機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)和人工智能實(shí)驗(yàn)室，建立一站式的模型研發(fā)平臺(tái)，自主研發(fā)機(jī)器學(xué)習(xí)風(fēng)控模型，開(kāi)展反洗錢(qián)、反欺詐、信用評(píng)分、智能推薦、客戶(hù)流失預(yù)警等模型應(yīng)用，全面推進(jìn)銀行數(shù)字化與智慧化轉(zhuǎn)型。
風(fēng)險(xiǎn)控制是金融業(yè)最關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力
金融界網(wǎng)：風(fēng)控是金融業(yè)的立足之本，您認(rèn)為隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)銀行的在風(fēng)險(xiǎn)管理方面需要做出哪些改變？
王鵬舉： 風(fēng)險(xiǎn)控制是金融業(yè)最關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化時(shí)代銀行服務(wù)普惠、服務(wù)小微、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)和能力得到全方位提升，其中線上化、自動(dòng)化、精細(xì)化、智能化的數(shù)字風(fēng)控能力更是重中之重。
數(shù)字化時(shí)代商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理必將是人的智慧與人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)深度融合的結(jié)晶，必須建立以“數(shù)控、機(jī)控、智控、捷控”為核心的智慧風(fēng)控體系。
“數(shù)控”即借助大數(shù)據(jù)等科技手段，建立數(shù)字化風(fēng)控體系，自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，自動(dòng)識(shí)別、評(píng)估、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面數(shù)字化；“機(jī)控”即借助云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等科技手段，將風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嵌入自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的即時(shí)捕捉、實(shí)時(shí)響應(yīng)、快速分析、有效應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理全流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；“智控”即借助人工智能、區(qū)塊鏈等科技手段，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)建模、交叉驗(yàn)證、強(qiáng)化模型監(jiān)控等途徑，精準(zhǔn)識(shí)別、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)決策、措施更加準(zhǔn)確有效；“捷控”即借助大數(shù)據(jù)、人工智能等科技手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)、自動(dòng)迭代，不斷高效調(diào)整、改進(jìn)和提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量和應(yīng)對(duì)能力，快速適應(yīng)市場(chǎng)、環(huán)境變化；進(jìn)入一個(gè)“自動(dòng)、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、敏捷”的全新階段。
未來(lái)銀行在加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理科技屬性的基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)價(jià)值的聯(lián)系，從“控制體系”發(fā)展為“管理體系”，風(fēng)險(xiǎn)管理不再側(cè)重于防止對(duì)企業(yè)價(jià)值的侵蝕和降低負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，其更應(yīng)定位于提升企業(yè)的價(jià)值的重要手段。
金融科技對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理具有革命性的影響
金融界網(wǎng)：銀行利差不斷收窄的背景下，您認(rèn)為金融科技的運(yùn)用對(duì)銀行增加利潤(rùn)方面有何作用或者有何設(shè)想？
王鵬舉：金融科技對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理具有革命性的影響。
傳統(tǒng)銀行的線下作業(yè)、抵質(zhì)押模式下的業(yè)務(wù)作業(yè)成本較高，無(wú)法有效覆蓋普羅大眾與小微企業(yè)，這就是大家通常談到的二八定律。金融科技技術(shù)運(yùn)用則解決了這一困局。以普惠金融為代表的新金融，依托移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)推進(jìn)系統(tǒng)化、數(shù)字化，破解了客戶(hù)信息不對(duì)稱(chēng)的難題，顯著減少了人工處理環(huán)節(jié)，大大降低交易成本，通過(guò)“規(guī)模效應(yīng)”，一方面為銀行帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，另一方面也使得原本不能充分享受傳統(tǒng)金融服務(wù)的大眾群體得到切實(shí)有效的金融服務(wù)。
不僅僅普惠金融、小微金融等熱點(diǎn)領(lǐng)域離不開(kāi)金融科技賦能，公司金融、金融市場(chǎng)等各傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域如果沒(méi)有金融科技的支持與創(chuàng)新引領(lǐng)，將如無(wú)根之木，無(wú)源之水，不可持續(xù)。從銀行的前、中、后臺(tái)，從產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域都需要依賴(lài)數(shù)據(jù)、模型、系統(tǒng)來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則就會(huì)落后，乃至被淘汰。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在深化金融供給側(cè)改革的形勢(shì)要求下，銀行以往高度依靠利差收入的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不可為繼，以科技創(chuàng)新重塑現(xiàn)代金融，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)智慧風(fēng)控已成為銀行業(yè)長(zhǎng)期高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。
金融科技復(fù)合型人才與專(zhuān)業(yè)型人才越來(lái)越受重視
金融界網(wǎng)：您認(rèn)為未來(lái)銀行的變化對(duì)于銀行從業(yè)者會(huì)有哪些機(jī)遇或者挑戰(zhàn)？當(dāng)前的從業(yè)者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
王鵬舉：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)下，銀行越來(lái)越重視對(duì)金融科技復(fù)合型人才與專(zhuān)業(yè)型人才的培養(yǎng)，以打造橫向敏捷化、縱向?qū)I(yè)化金融科技組織架構(gòu)。
一方面，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，客戶(hù)需求日益?zhèn)€性化、多樣化、靈活多變，對(duì)銀行快速設(shè)計(jì)出貼近客戶(hù)需求，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品提出了更高的要求，銀行急需具備敏捷化思維與創(chuàng)新能力，能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)飛速變化環(huán)境，同時(shí)兼具業(yè)務(wù)知識(shí)及科技能力的復(fù)合型銀行從業(yè)者。
另一方面，銀行也需要依托專(zhuān)業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)不斷沉淀技術(shù)，在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字員工、風(fēng)控建模等幾大方向繼續(xù)發(fā)力，科技專(zhuān)業(yè)化人才建設(shè)與技術(shù)能力的深入挖掘?qū)榻鹑诳萍嫉膽?yīng)用和拓展提供高質(zhì)量的技術(shù)保障。數(shù)據(jù)科學(xué)家、業(yè)務(wù)分析師、模型設(shè)計(jì)師和模型開(kāi)發(fā)專(zhuān)家將會(huì)成為銀行業(yè)最需要、最搶手的職位。
銀行從業(yè)者應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到金融科技發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)以及對(duì)金融科技人才的需求，明確自身在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的角色定位，培養(yǎng)數(shù)字化思維，通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)務(wù)，積累專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握數(shù)字化工具，提升數(shù)字化創(chuàng)新能力。
未來(lái)銀行將是具備開(kāi)放化、敏捷化、差異化特色的金融科技銀行
金融界網(wǎng)：您如何定義“未來(lái)銀行”？您認(rèn)為未來(lái)什么樣的銀行最有可能脫穎而出？您認(rèn)為“未來(lái)銀行”會(huì)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和服務(wù)客戶(hù)方面發(fā)生哪些重大改變？
王鵬舉：未來(lái)銀行首先要符合國(guó)家數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控與服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的原則，在依法合規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，未來(lái)銀行將是具備開(kāi)放化、敏捷化、差異化特色的金融科技銀行。“開(kāi)放”特色表現(xiàn)于廣泛連接外部金融機(jī)構(gòu)、政府、企事業(yè)、金融科技公司等機(jī)構(gòu)或場(chǎng)景平臺(tái)；“敏捷”特色表現(xiàn)于以快速迭代的開(kāi)發(fā)模式，以及貼近市場(chǎng)、高效敏捷的科技業(yè)務(wù)融合組織架構(gòu)形成更高的生產(chǎn)率，更優(yōu)的客戶(hù)體驗(yàn)，更快的決策效率。
廈門(mén)國(guó)際銀行在十四五規(guī)劃期間,將堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展并重，著力以開(kāi)放共贏的聯(lián)合創(chuàng)新生態(tài)塑造“開(kāi)放”特色，以迭代開(kāi)發(fā)及科技業(yè)務(wù)融合組織機(jī)制塑造“敏捷”特色，把握粵港澳大灣區(qū)的開(kāi)放機(jī)遇，以境內(nèi)外多機(jī)構(gòu)統(tǒng)一平臺(tái)及聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新塑造“國(guó)際化”特色；以智慧化應(yīng)用推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新，以數(shù)字化生態(tài)經(jīng)營(yíng)模式引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升數(shù)字化及智慧化平臺(tái)技術(shù)能力，從金融科技機(jī)制、應(yīng)用、生態(tài)、平臺(tái)等方面實(shí)施全方位數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型。
